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“我丈夫殘疾，兒子還在讀書，為了照顧他們，我沒辦法出去打工。在合作社幫工一天有80元的工資，年底還可以分紅，這樣一年可以增收5000多元。”村民吳桂娥掰著手指算了筆賬，臉上露出了笑容。 “以前村民的主要收入來源為水稻和煙葉種植，然而，這些傳統(tǒng)農(nóng)作物并不能為村民帶來豐厚的收入，如何讓村民富起來，成了村兩委的首要任務(wù)。”三明泰寧嶺下村黨支部書記楊友平說。通過“村黨支部+黨員能人+合作社+村民”的模式，由支部搭橋、黨員能人牽頭，成立了良友生態(tài)農(nóng)場合作社，打造出了“嶺下大米”“嶺下山茶油”“嶺下蓮子”和“嶺下稻花魚”等品牌，以此來實現(xiàn)村財、村民收入雙增長。村民吳桂娥便是合作社的受益人之一。 如今，通過黨建引領(lǐng)，嶺下村村民富了，路燈亮了，河水清了，村莊美了，煥發(fā)新顏，游客也絡(luò)繹不絕。2021年，嶺下村村集體經(jīng)濟收入達到29萬元，村民人均收入達到1.8萬元。 嶺下村的蛻變是新橋鄉(xiāng)黨委緊扣黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興主線的縮影。近年來，新橋鄉(xiāng)黨委圍繞“人才回引、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理”探索推行“黨建+”工作機制，不斷夯實基層紅色堡壘，推動老區(qū)發(fā)展再譜新章。
▲2021年6月，“三明實踐”系列永安培訓班在嶺下村重溫入黨誓詞 “黨建+人才” 牽住鄉(xiāng)村振興的“牛鼻子” 鄉(xiāng)村要振興，人才是關(guān)鍵。 新橋鄉(xiāng)始終將人才作為鄉(xiāng)村振興的第一要素，大力實施“人才回引”工程，建立健全“三心”工作機制，即懇談交流“聚人心”、導師幫帶“增信心”、走訪慰問“暖人心”，加強與在外優(yōu)秀人才的溝通聯(lián)絡(luò)和情感聯(lián)系，拓寬人選視野，選優(yōu)配強村“兩委”班子，打好鄉(xiāng)村振興基底。 楓源村地處新橋鄉(xiāng)東北部，去年村“兩委”換屆面臨著村內(nèi)人才大量外流、黨員年齡偏大、村級后備干部儲備不足的困境。新橋鄉(xiāng)黨委通過新橋鄉(xiāng)上海流動黨支部、村黨員微信群等媒介，大力宣傳鄉(xiāng)情村情、村級換屆等政策，成功回引楓源村外出經(jīng)商人員鄧榮根、大學生畢業(yè)生李夢參選進入村“兩委”干部隊伍，隊伍活力進一步增強。 據(jù)統(tǒng)計，2021年村“兩委”換屆中，新橋鄉(xiāng)先后回引在外經(jīng)商人員、返鄉(xiāng)大學生、退伍軍人等共15人，占比31%。 “黨建+產(chǎn)業(yè)” 細耕經(jīng)濟發(fā)展的“責任田” “我這有100斤，您看看合不合格。”“我有300斤。”……原來是嶺紅公司工作人員正在嶺下村收購米酒。 新橋鄉(xiāng)山好、水好，自古以來就有釀造米酒的傳統(tǒng)，也有“一杯米酒：不要忘記老區(qū)人民”的感人故事。為做大米酒產(chǎn)業(yè)，由新橋鄉(xiāng)黨委牽頭，聯(lián)村黨總支在摸排村民意向、摸透米酒資源、摸清發(fā)展前景的基礎(chǔ)上與嶺紅公司達成合作意向，共同指導農(nóng)戶組建“一杯米酒”專業(yè)合作社，通過“公司+合作社+農(nóng)戶”模式合作，按標準統(tǒng)一收購農(nóng)戶的“嶺紅”米酒。合作社成立以來，公司共收購農(nóng)戶米酒3.6萬斤，帶動農(nóng)戶增收40余萬元。 近年來，新橋鄉(xiāng)突破傳統(tǒng)黨建的地域限制，注重發(fā)揮典型示范帶動作用，以嶺下村黨支部為跨村聯(lián)建主村，聯(lián)合大源村黨支部、新橋村黨支部、坑坪村黨支部、汾信村黨支部成立新橋鄉(xiāng)峨嵋聯(lián)村黨總支，探索推行“四橋連心”黨建模式，即架起“組織互融橋、抱團發(fā)展橋、聯(lián)創(chuàng)聯(lián)治橋、服務(wù)民生橋”，建立健全定期協(xié)調(diào)議事和“1+5+3”項目工作機制，由各聯(lián)建村黨支部書記帶頭領(lǐng)辦或帶領(lǐng)其他村干部、致富能人、返鄉(xiāng)大學生成立農(nóng)民合作社或生態(tài)農(nóng)場，實現(xiàn)米酒、筍竹產(chǎn)業(yè)由“單打獨斗”向“抱團發(fā)展”轉(zhuǎn)變。 “黨建+治理” 畫好共治共享的“同心圓” “以前我們晚上生活都比較枯燥，白天干完農(nóng)活，晚上要么看電視，要么到鄰居家里串串門聊聊天，晚上8點多各家各戶基本上就熄燈睡覺了，沒什么娛樂活動。現(xiàn)在好了，在家門口就能看上電影，我們的夜生活也變得有聲有色了。”剛在“一杯米酒”展廳看完電影的嶺下村村民鄧長旺感觸極深。
▲新橋村開展居民夜談會 自推行“居民夜談會”后，新橋鄉(xiāng)黨委建立“聞、問、望、治”四字工作法，全面提升夜談實效，這個村級放映室就是村黨支部書記楊友平在夜談中了解到村民晚上娛樂方式少后，提出的一個好點子。通過群眾點單、支部下單、干部接單的方式，“居民夜談會”已經(jīng)在村黨支部和村民之間架起了一座連心橋。 為打通鄉(xiāng)村治理“最后一公里”，新橋鄉(xiāng)積極探索三級治理新模式，建立“黨總支+村兩委+黨員網(wǎng)格員”的管理制度，即在推動村級產(chǎn)業(yè)發(fā)展、疫情防控、化解矛盾糾紛等工作方面，由聯(lián)村黨總支牽頭，聯(lián)村村“兩委”具體負責，黨員網(wǎng)格員發(fā)揮先鋒模范作用，帶動村民同向發(fā)力、同頻共振，形成“黨總支牽頭、黨員示范、黨群共治”的良好共治環(huán)境，激活社會治理“神經(jīng)末梢”。 審核：肖劍光 |
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